시대적배경

1990년대 전후로 기업들의 ‘공급망 관리’ (SCM-Supply Chian Management)의 도입은
‘물류 효율성 증대’라는 목표를 부각시키게 되었습니다.
최적화된 물류 시스템의 확보는 그 기업의 경쟁력을 위한 필수 조건이 되었으며,
이로 인해 기업 물류 시스템의 통합 및 일원화가 추진되었습니다.

그 일환으로, 제 3의 전문업체에게 물류 부문을 아웃소싱하여
최적화된 물류 환경을 제공 받자는 ‘삼자 물류’가 도입되기에 이릅니다.

특히, IMF 이후 나타난 기업의 구조조정 및 비용절감의 요구가
최근 물류환경의 변화, 발전과 발맞춰 삼자물류 및 통합 물류로의 발전을 가속화하고 있습니다.

이에 최근 국내 주요 운송 및 유통 기업체들이 빠르게 사업 전환 및 개발을 통하여
향후 전개될 삼자물류 경쟁시장에서 우위를 선점시키기 위해 치열한 경쟁중입니다.

삼자물류의 효과

• ※ 물류비용의 절감 - 기존 자사 물류만을 수행함으로써 물류 생산성이 상대적으로 저하되었던 것을
  물류 전문업체가 효율적으로 물류를 처리함으로써 물류 비용절감의 효과를 이룰 수 있습니다.
• ※ 고객서비스 향상 - 물류 전문업체에서 물류를 맡김으로써 빠른 납기 준수 및 배달이 가능해집니다.
  - 다양한 물류업체와 거래하던 것을 한 업체와 거래함으로써 화물의 추적관리가 쉬워집니다.
  본사는 화물의 추적관리가ㅏ 가능하도록 EDI시스템을 구축하여 운영하고 있습니다.
• ※ 유연성 향상 - 창고, 운송 등 물류자산에 대한 투자는 원가 상승 및 경쟁력 약화를 갖는 문제가 있었습니다.
  이러한 고정비를 변동비화 함으로써 환경변화에 신속하게 대응할 수 있도록 합니다.
• ※ 역량의 집중 - 국제운송사, 통관회사, 국내운송사, 창고회사 등 다양한 물류업체들과 거래함으로써
  회사의 업무 부담이 과중되고 문제 발생시 처리의 어려움이 있습니다.
  - 이러한 복잡한 물류는 물류전문업체에 맡김으로써 고객은 주력업무에 경영역량을 집중하여
  경쟁력을 강화할 수 있습니다.

삼자물류의 요건

지속적인 물류비용증가 및 업체수요로 인해 최근 몇 년 동안 경쟁적으로
삼자 물류 시장에 여러 업체들이 뛰어들고 있으며, 또한 많은 시행착오를 겪고 있습니다.
(주)프라임카고는 이와 같은 시행착오를 최소화하여 우리나라 물류 환경 및 기업에 꼭 맞는
맞춤 서비스의 제공을 그 최종 목표로 하고 있습니다. - 정확한 물류 진단 및 설계 능력
- 안정적이고 즉각적인 배송 능력 : 풍부한 물류 인프라 (운송 차량, 창고, 운송 Visibility 확보 등)
- 해외 운송을 위한 Global Network
- IT관련 시스템 제공 및 개발 의지
- 안정된 기업구조 : 원거리 투자 가능성과 Risk의 최소화
- 기존 외주 물류 및 자회사 물류로부터의 독립
- 시행착오를 최소화 할 수 있는 실제 경험 및 운영안 확보 : 안정적, 점진적, 단계별 시행 방안
- 엄격한 서비스 관리 : 자체 평가안 마련 (Performance Assessment)

추진방향

방안 및 추진사항